„Misją Wydziału Zarządzania PW jest kształcenie na najwyższym poziomie specjalistów w zakresie zarządzania dla potrzeb społeczeństwa informacyjnego oraz prowadzenie badań naukowych we współpracy ze środowiskiem biznesu w Polsce i na świecie.” 

Izabela Blimel, Nauka i Biznes: Panie Dziekanie proszę powiedzieć, kiedy i jak powstał Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej? 

Dr hab. inż. Janusz Zawiła-Niedźwiecki, prof. PW, Dziekan Wydziału Zarządzania PW: Inauguracja Politechniki Warszawskiej miała miejsce 15 listopada 1915 r. Utworzono wówczas cztery wydziały: Architektury, Inżynierii Budowlanej i Rolnej, Chemiczny, Budowy Maszyn i Elektrotechniczny. W 1921 r. Politechnika zyskała trwałą podstawę prawną w postaci statutu opartego na „Ustawie o szkołach akademickich.” Następnie, liczba wydziałów w 1920/1921 r. podniosła się z 5 do 6 wskutek oddzielenia Wydziału Elektrycznego od Wydziału Budowy Maszyn (przemianowanego na Mechaniczny), a w roku następnym 1921/1922 po utworzeniu Wydziału Mierniczego (od 1925 przemianowanego na Wydział Geodezyjny). Warto podkreślić, iż Wydział Mechaniczny PW był drugim po inżynieryjno-budowlanych, co do popularności wśród kandydatów i później studentów – od 30 do 20% całkowitej liczby studentów PW.

Po śmierci profesora Adamieckiego katedrę Zasad Organizacji Pracy i Przedsiębiorstw Przemysłowych i powstały przy niej Zakład Organizacji Pracy zlikwidowano, a kontynuatorem działalności profesora był inż. Zygmunt Rytel, członek Instytutu Naukowej Organizacji, który dalej prowadził wykłady na Politechnice Warszawskiej.

W 2008 roku Senat Politechniki Warszawskiej podjął uchwałę w sprawie utworzenia na bazie zasobów kadrowych, naukowych i technicznych  Wydziału Zarządzania. Pierwszym dziekanem Wydziału został prof. dr hab. inż. Tadeusz Krupa. Politechnika Warszawska dołączyła w ten sposób do grona uczelni technicznych posiadających samodzielne jednostki organizacyjne działające w obszarze organizacji, zarządzania i ekonomii.

 Jak jest obecnie struktura Wydziału Zarządzania PW?

J.Z.-N.: Wcześniej Wydział składał się z siedmiu zakładów i dwóch laboratoriów. Studia były prowadzone na dwóch kierunkach: Zarządzanie (studia I i II stopnia stacjonarne i niestacjonarne z ofertą 4 specjalności na każdym ze stopni) oraz Zarządzanie i Inżynieria Produkcji (studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne z ofertą siedmiu specjalności i profili technologicznych. 

Obecnie w strukturach Wydziału znajdują się cztery katedry: Katedra Finansów i Systemów Finansowych, Katedra Innowacyjności i Przedsiębiorczości, Katedra Procesów Zarządzania oraz Katedra Systemów Zarządzania. W tym miejscu warto podkreślić, iż Wydział Zarządzania PW posiada pełnię uprawnień akademickich.

Na Wydziale Zarządzania PW działają także na zasadzie struktury macierzowej ciekawe pracownie problemowe: Pracownia Zarządzania Projektami, Pracownia Modelowania Produkcji, Pracownia Smart City i Logistyki Miejskiej oraz inne.

 Jak dziś ocenia Pan rozwój Wydziału Zarządzania PW, co wymaga pracy, doskonalenia?

J.Z.-N.: Każdy z kluczowych obszarów funkcjonowania Wydziału, czyli: 1) badania i praca naukowa, 2) dydaktyka, 3) rozwój kadry, wymagają ciągłego doskonalenia. Zarówno w pracy uczelni wyższej, jak i w dzielności związanej z rozwojem nauk o zrządzaniu nie może być mowy o stagnacji czy zatrzymaniu się w tym rozwoju. Szybkość zmian oraz kształtowanie się coraz to nowych potrzeb na rynku i w gospodarce wymusza od nas adekwatnie elastyczną reakcję.

 Jakie wymieni Pan dowody na to, że jakość pracy i osiągnięć na WZ PW wzrasta?

J.Z.-N.: Czynnikami świadczącymi o wysokiej jakości pracy na Wydziale są: 1) awanse kadry (np. w roku 2018 liczymy na 2 awanse profesorskie i 6-7 habilitacyjnych), 2) popularność cotygodniowego seminarium naukowego, które odwiedzają licznie goście z różnych uczelni z całej Polski 3) wzrastająca liczba kandydatów oraz wysoki próg kwalifikacyjny kandydatów na studia (25 osób na 1 miejsce w lecie 2017 r.), zainteresowanie doktoratami z wolnej ręki ze strony praktyków zarządzania, , 4) współpraca z biznesem oraz instytucjami publicznymi 5) wzrastająca aktywność pracowników i  studentów w działalności projektowej, badawczej i doradczej.

 Czym Wydział może się poszczycić, jeśli chodzi o dokonania i osiągnięcia?

J.Z.-N.: W tym zakresie ważne sąprowadzone projekty finansowane przez NCBiR dotyczące publicznego zarządzania kryzysowego, nagrody dla pracowników i studentów Wydziału oraz wypromowanych doktorów, 3) zaproszenia do współpracy ze strony instytucji i podmiotów. Miarą zaangażowania podmiotów zewnętrznych jest fakt, że oferta dedykowanych praktyk dla naszych studentów przewyższa zapotrzebowanie.

 Jakie są najważniejsze cele do realizacji do 2020 roku?

J.Z.-N.: Najważniejsze zadania tokolejne awanse kadry (w roku 2019 liczymy na kolejne 2 awanse profesorskie oraz 5 habilitacyjnych), mocny wkład do ewaluacji w celu utrzymania uprawnień oraz poprawianie skuteczności pozyskiwania projektów i grantów.

 Jaki jest Pana pomysł na sukces dla Wydziału?

J.Z.-N.: Sukces Wydziału będzie wynikał z dwu elementów. Po pierwsze zacieśniania współpracy z otoczeniem – zarówno krajowym, jak i zagranicznym. Po drugie ścisłe powiązanie ze sobą nauki i dydaktyki, tzn. dydaktyka wyrastająca z doświadczeń naukowo-badawczych pracowników, a z drugiej strony badania powiązane z potrzebami rynku i otoczenia.

 Jaki, Pana zdaniem, jest przepis na sukces dla polskich naukowców?  

J.Z.-N.: Sukces polskich naukowców będzie wynikał ze zwiększenia więzi oraz efektu synergii pomiędzy środowiskiem naukowo-badawczym, a otoczeniem gospodarczym i administracyjnym. Konieczne jest również opracowanie skutecznego programu pozyskiwania środków finansowych na badania i rozwój.

 Proszę podać przykłady obrazujące innowacyjność Wydziału.

J.Z.-N.: W tym miejscu należy powiedzieć o całkowitej zmianie programu kształcenia pod kątem gospodarki cyfrowej oraz wprowadzeniu innowacyjnych form kształcenia (odchodzenie od klasycznych wykładów na rzecz form projektowych), intensyfikujących kreatywność i zdolność do samouczenia się studentów. Ważne jest rozbudowywanie związków Wydziału z otoczeniem – uczestnictwo praktyków w dydaktyce (już na poziomie 1/5 zajęć), w projektach, organizacja praktyk celowych.

 Jakie zamiany nastąpiły na Wydziale w obszarze programów kształcenia?

J.Z.-N.: Od roku akademickiego 2017/18 zaoferowaliśmy radykalną zmianę w programu kształcenia obu kierunków, tj. Zarządzanie oraz Inżynieria zarządzania. Motywem jest powrót do tradycji związków z nowoczesną technika i elitarnego kształcenia inżynierów organizatorów w duchu cywilizacji cyfrowej. Znaczne zmiany dotyczą także organizacji kształcenia. Najważniejsza polega na rezygnacji z pracy dyplomowej na I stopniu kształcenia oraz z klasycznych przedmiotów na rzecz 8 modułów, z których 6 na studiach I stopnia, a 3 na studiach II stopnia, będą zakończone rozbudowanymi projektami, kształtującymi finalne umiejętności absolwentów. Inną ważną zmianą jest całkowita rezygnacja z formy wykładowej na II stopniu kształcenia na rzecz form interaktywnych, wymagających samodzielnego studiowania przez studenta podstaw teoretycznych poza zajęciami z nauczycielem akademickim.

Oferujmy także program podwójnego dyplomu (Dual Degree Program) realizowany z  amerykańską uczelnią University of Houston – Clear Lake. Rozważamy analogiczne partnerstwo z innymi uczelniami zagranicznymi.  

 Jakimi ciekawymi projektami Wydział może się pochwalić? 

J.Z.-N.: Bardzo ciekawym jest międzywydziałowy, interdyscyplinarny projekt mpi BIM – to program innowacyjny nie tylko w skali dotychczasowych działań Politechniki Warszawskiej, ale również w skali kraju. Inauguracja projektu odbyła się w październiku 2017 roku na Wydziale Architektury PW. Spotkali się wówczas studenci i koordynatorzy reprezentujący 5 wydziałów Politechniki Warszawskiej: Wydział Architektury, Wydział Zarządzania, Wydział Inżynierii Lądowej, Wydział Instalacji Budowlanych, Hydrotechniki i Inżynierii Środowiska oraz Wydział Elektryczny. Utworzyli oni trzy 12-osobowe interdyscyplinarne zespoły, których celem było zaprojektowanie w formule modelowania BIM (ang. Building Information Modeling). Zadaniem studentów reprezentujących Wydział Zarządzania, prowadzonych przez dr Małgorzatę Waszkiewicz, było przyjęcie roli inwestora, a także szeroko rozumiana organizacja i koordynacja w ramach projektu oraz przygotowanie metodyki pracy zespołów interdyscyplinarnych. Dzięki zastosowaniu koncepcji BIM w ciągu jednego semestru udało się kompleksowo zaprojektować innowacyjne obiekty: Przejście nad Trasą Łazienkowską to obiekt łączący Pole Mokotowskie z Kampusem Centralnym PW. Jest początkiem zielonego pasażu biegnącego do placu pomiędzy Kampusem Nowych Technologii i Centrum Kongresowym. Kampus Nowych Technologii to nowoczesny budynek-elastycznych laboratoriów, wpisujący się w strefę wejściową Kampusu . Centrum Kongresowe znajdujące się przed budynkiem Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych PW to kompleks konferencyjny. 

Innym ważnym przedsięwzięciem, w którym uczestniczyli studenci naszego Wydziału, jest projekt SQUAD, który był realizowany od października 2017 roku przez studentów reprezentujących trzy dyscypliny naukowe: informatykę (Pace University NYDF), design i multimedia (Politechnika Porto PDF) oraz zarządzanie (Wydział Zarządzania, Politechnika Warszawska). W maju 2018 roku prace studentów WZ PW zostały zaprezentowane w nowojorskiej uczelni Pace University.

 Dziękuję za rozmowę i życzę sukcesów.

 Charakterystyka Katedr