naukaibiznes

Top Menu

  • Kontakt z nami

Main Menu

  • Home
  • Nauka
    • UCZELNIE
    • WYDZIAŁY
    • INSTYTUTY
    • ZESPOŁY NAUKOWO-BADAWCZE
  • LIDERZY NAUKI I INNOWACJI
    • Zaproszenie
    • O Projekcie
    • LIDERZY NAUKI I BIZNESU
  • INNOWACJE I BIZNES
    • INNOWACJE I BIZNES
    • WYWIADY
  • Medycyna
    • SZPITALE
    • INSTYTUTY MEDYCZNE
    • UCZELNIE MEDYCZNE
    • MEDYCYNA ESTETYCZNA
  • Publikacje
    • Książki
    • Czasopisma
  • O Nas
  • Kontakt
Sign in / Join

Login

Welcome! Login in to your account
Lost your password?

Lost Password

Back to login
  • Kontakt z nami

logo

Header Banner

naukaibiznes

  • Home
  • Nauka
    • UCZELNIE
    • WYDZIAŁY
    • INSTYTUTY
    • ZESPOŁY NAUKOWO-BADAWCZE
  • LIDERZY NAUKI I INNOWACJI
    • Zaproszenie
    • O Projekcie
    • LIDERZY NAUKI I BIZNESU
  • INNOWACJE I BIZNES
    • INNOWACJE I BIZNES
    • WYWIADY
  • Medycyna
    • SZPITALE
    • INSTYTUTY MEDYCZNE
    • UCZELNIE MEDYCZNE
    • MEDYCYNA ESTETYCZNA
  • Publikacje
    • Książki
    • Czasopisma
  • O Nas
  • Kontakt
  • Wydział Geografii Społeczno-Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

  • Wydział Inżynierii Produkcji SGGW

  • Łukasiewicz – Instytut Elektrotechniki

  • Liderzy Innowacyjności 2025 – wyjątkowe wydanie Nauki i Biznesu już dostępne!

  • Wyjątkowy Jubileusz 30-lecia PPNT- Tytuł Lidera Innowacyjności 2025 dla Prof. Hieronima Maciejewskiego

UCZELNIE MEDYCZNE
Home›UCZELNIE MEDYCZNE›Od ponad 20 lat prowadzimy całodobowy dyżur leczenia inwazyjnego zawału serca

Od ponad 20 lat prowadzimy całodobowy dyżur leczenia inwazyjnego zawału serca

By Nauka i Biznes
2024-02-02
19344
0
Share:

Izabela Blimel, Medycyna i Zdrowie: Czy już na studiach chciał Pan Profesor zostać kardiologiem?

Prof. dr hab. n. med. Grzegorz Opolski. Specjalista chorób wewnętrznych, kardiologii I Katedra i Klinika Kardiologii WUM: Nie, ale w trakcie studiów szukałem dziedziny medycyny, która byłaby połączona z techniką. I tak przymierzałem się do biofizyki i neurologii eksperymentalnej. W końcu na VI roku dojrzałem do kardiologii. Stymulatory serca, elektrofizjologia i intensywna terapia kardiologiczna wydawały mi się niezwykle interesujące. Po zakończeniu studiów trafiłem do IV Kliniki Chorób Wewnętrznych, która miała profil kardiologiczny i jest protoplastą dzisiejszej I Katedry i Kliniki Kardiologii Warszawskiego.

I.B.: Klinika ma bogatą tradycję. Jak wygląda historia kliniki?

G.O.: To prawda – za dwa lata będziemy obchodzić 70-lecie powstania. Klinika kontynuuje tradycje IV Kliniki Chorób Wewnętrznych, która powstała w 1953 roku i mieściła się wówczas w Szpitalu Dzieciątka Jezus przy ul. Lindleya. Jej założycielem i pierwszym kierownikiem był prof. Zdzisław Askanas – jeden z twórców współczesnej polskiej kardiologii. Z tego ośrodka wywodziło się wielu wybitnych kardiologów – uczniów prof. Askanasa, późniejszych kierowników klinik kardiologicznych w Warszawie, w tym mój poprzednik prof. Tadeusz Kraska.

I.B.: Jakie są największe atuty kliniki? 

G.O.: Niewątpliwie jednym z nich jest jej pełnoprofilowy charakter obejmujący wszystkie dziedziny kardiologii, obecność kardiochirurgii w jednej katedrze oraz fakt, że mieścimy się w szpitalu wielospecjalistycznym.

Największym atutem kliniki są jej pracownicy: lekarze, pielęgniarki i technicy. Mamy w zespole wybitnych specjalistów, którzy są autorytetami w zakresie kardiologii inwazyjnej, elektroterapii, niewydolności serca, intensywnej terapii kardiologicznej, technik obrazowania, a zwłaszcza echokardiografii. Jednocześnie w klinice mamy dużą grupę zdolnych i ambitnych doktorantów i rezydentów. Klinika cieszy się dobrą sławą i dlatego wielu młodych lekarzy wybiera naszą klinikę na miejsce odbywania specjalizacji. Bardzo ważne miejsce w jej działalności odgrywa studenckie koło naukowe, od lat zajmujące pierwsze miejsce w rankingu kół naukowych na naszej uczelni. Jest też największe – liczy prawie 300 członków.

I.B.: Jak wygląda działalność kliniki?

G.O.: Od ponad 20 lat prowadzimy całodobowy dyżur leczenia inwazyjnego zawału serca. Przed pandemią rocznie wykonywanych było ponad tysiąc przezskórnych zabiegów stentowania tętnic wieńcowych, w tym 650 w zawale serca. Systematycznie rośnie liczba przezskórnych zabiegów wszczepiania zastawek aortalnych i mitralnych w wadach serca – około 150. W zakresie elektroterapii w ośrodku wszczepianych jest 550 stymulatorów, 150 defibrylatorów i 450 zabiegów ablacji w leczeniu zaburzeń rytmu serca.

 I.B.: Jak klinika daje sobie radę w okresie pandemii COVID-19?

G.O.: Na szczęście, co jest zasługą całego zespołu, udało nam się pracować nieprzerwanie prowadząc całodobowy dyżur leczenia inwazyjnego zawału serca. Szczególnie niepokojący był dla nas spadek o prawie 30% liczby hospitalizacji z powodu świeżego zawału serca.  Chorzy z zawałem serca zgłaszali się nie w ciągu pierwszych godzin, ale często na następny dzień od początku objawów zawału. W dużo cięższym stanie niż przed pandemią. W tej chwili najważniejszym wyzwaniem i koniecznością jest powrót do działalności leczniczej kliniki na poziomie sprzed pandemii i rozładowanie kolejek pacjentów oczekujących na planowe wysokospecjalistyczne procedury kardiologiczne.

I.B.: Klinika słynie z wprowadzania innowacyjnych technik diagnostycznych i zabiegów. Jakie to są metody? 

G.O.: W ostatnich latach zespół kliniki wprowadził cały szereg nowych innowacyjnych zabiegów w zakresie przezskórnego leczenia niedomykalności zastawki trójdzielnej i mitralnej pod kontrolą echokardiografii trójwymiarowej czasu rzeczywistego, elektrostymulacji i ablacji arytmii serca z wykorzystaniem rozszerzonej rzeczywistości. Od lat rozwijana jest telekardiologia, zwłaszcza w obszarze zdalnej kontroli urządzeń wszczepialnych.  Jesteśmy bardzo mocno zaangażowani w wykorzystanie aplikacji na urządzenia mobilne w celu wspomagania diagnostyki i terapii kardiologicznej. Rozpoczęty został duży grant w ramach środków z Agencji Badań Medycznych dotyczący postępowania w zapaleniu mięśnia sercowego.

 I.B.: Jak wygląda baza kliniki?

G.O.: Przed miesiącem udało się otworzyć przyszpitalną poradnię kardiologiczną. To pozwoli nam na rozwijanie nowoczesnej kardiologii ambulatoryjnej.  Bardzo liczymy na pozyskanie środków na remont i wymianę sprzętu w oddziale kardiologii inwazyjnej i w oddziale intensywnej opieki kardiologicznej. Bez tego trudno będzie nam utrzymać się w czołówce ośrodków kardiologicznych w Polsce.

  I.B.: Co uważa Pan Profesor za swój największy sukces?

G.O.: Moim najważniejszym wyzwaniem, z którego mam nadzieję, że udało mi się wywiązać było prowadzenie przez ponad 20 lat akademickiego ośrodka kardiologicznego. Cieszę się, że klinika jest zaliczana do czołówki ośrodków kardiologicznych w kraju. Przez 12 lat byłem konsultantem krajowym w dziedzinie kardiologii, a przez dekadę Przewodniczącym Rady Naukowej Narodowego Programu Profilaktyki i Leczenia Chorób Układu Sercowo-Naczyniowego – POLKARD. To była ekscytująca, odpowiedzialna i pochłaniająca dużo czasu praca, która dała mi dużo satysfakcji. Dobre czasy dla polskiej kardiologii.

W Pańskim życiu bardzo duże znaczenie ma praca, ale znajduje Pan również czas na hobby, jakie ono jest?

Dawniej był to sport wyczynowy a później rekreacyjny. Obecnie stawiam na najzdrowszy rodzaj sportu, czyli spacerowanie, szczególnie w lesie. Uspakaja i wycisza, pozwala oderwać się od cyfrowego świata i informacyjnego szumu. A czysty umysł przynosi nowe pomysły.  Obowiązkowo, ale z przyjemnością pokonuję codziennie dystans, co najmniej 10 tysięcy kroków. Od kilku lat jestem zafascynowany wykorzystaniem technik mobilnych we wspomaganiu prozdrowotnego trybu życia. Na co dzień korzystam z nich w monitorowaniu mojej aktywności życiowej. Lubię też dobre książki, dobre filmy, których jest coraz mniej i dobre seriale, których jest coraz więcej.

 Notka

Prof. dr hab. n. med. Grzegorz Opolski

specjalista chorób wewnętrznych i kardiologii, kierownik I Katedry i Kliniki Kardiologii Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, członek korespondent PAN. Wieloletni Konsultant Krajowy w dziedzinie kardiologii (2002-2014) i Przewodniczący Rady naukowej Narodowego Programu Profilaktyki i Leczenia Chorób Sercowo-Naczyniowych – POLKARD (2003-2012).

Previous Article

Miejsce dobrych spotkań

Next Article

Politechnika Gdańska – uczelnia z pasją i ...

0
Shares
  • 0
  • +
  • 0
  • 0
  • 0
  • 0
Avatar

Nauka i Biznes

Related articles More from author

  • LIDERZY NAUKI I BIZNESUUCZELNIEUCZELNIE MEDYCZNE

    Śląski Uniwersytet Medyczny w Katowicach

    2024-10-25
    By Nauka i Biznes
  • UCZELNIE MEDYCZNE

    Pomorski Uniwersytet Medyczny w Szczecinie Zespoły naukowo-badawcze

    2024-02-03
    By Nauka i Biznes
  • UCZELNIE MEDYCZNE

    Jestem zafascynowany rozwojem medycyny i technologii. Badania nad sztuczną skórą

    2024-02-03
    By Nauka i Biznes
  • UCZELNIE MEDYCZNE

    Uniwersytet Medyczny w Białymstoku to 70 lat tradycji

    2024-02-03
    By Nauka i Biznes
  • LIDERZY NAUKI I BIZNESUUCZELNIEUCZELNIE MEDYCZNE

    Uniwersytet Medyczny w Lublinie

    2024-06-08
    By Nauka i Biznes
  • fot. Adam Koprowski
    LIDERZY NAUKI I BIZNESUUCZELNIEUCZELNIE MEDYCZNE

    Collegium Medicum Uniwersytet Jagielloński

    2024-04-25
    By Nauka i Biznes

You might be interested

  • LIDERZY NAUKI I BIZNESUWYDZIAŁY

    Wydział, Transportu i Inżynierii Lotniczej Politechnika Śląska

  • INNOWACJE I BIZNESLIDERZY NAUKILIDERZY NAUKI I BIZNESUNAUKA

    Instytut Fizyki Plazmy i Laserowej Mikrosyntezy (IFPiLM)

  • WYDZIAŁY

    Innowacyjne i interdyscyplinarne projekty AGH

  • LATEST REVIEWS

  • TOP REVIEWS

Wiadomości

  • 2025-07-05

    Wydział Geografii Społeczno-Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

  • 2025-07-03

    ESG jako impuls do zielonej transformacji – spotkania ekspertów z przedsiębiorcami w Gliwicach i Toruniu

  • 2025-06-26

    Wydział Inżynierii Produkcji SGGW

  • 2025-06-17

    Zrównoważony rozwój w praktyce: wydarzenia wspierające branżę recyklingową i chemiczno-kosmetyczną w przygotowaniu do raportowania ESG

  • 2025-05-26

    Zrównoważony rozwój szansą dla branży budowlanej – konferencja w Białymstoku zgromadziła ekspertów i przedsiębiorców

Jesteśmy na Facebook

O Nas

Od 15 lat przypada nam zaszczyt bezpośrednich spotkań z rektorami, dziekanami, dyrektorami instytutów naukowo-badawczych, profesorami, naukowcami – liderami polskiej nauki. Nauka i Biznes to wiodące w Polsce czasopismo popularno – naukowe. Na bieżąco relacjonujemy i analizujemy aktualności w takich obszarach, jak: polska nauka, badania naukowe, innowacje, biznes i gospodarka. Publikujemy cyklicznie czasopisma: „Nauka i Biznes”, „Medycyna i Zdrowie”, „Warsaw Business Guide” oraz książki, m. in. „Pasje i marzenia liderów XXI wieku”.

Kontakt

  • 501-156-446
  • naukaibiznes5@gmail.com
  • Recent

  • Popular

  • Comments

  • Wydział Geografii Społeczno-Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

    By Nauka i Biznes
    2025-07-05
  • ESG jako impuls do zielonej transformacji – spotkania ekspertów z przedsiębiorcami w Gliwicach i Toruniu

    By Nauka i Biznes
    2025-07-03
  • Wydział Inżynierii Produkcji SGGW

    By Nauka i Biznes
    2025-06-26
  • Zrównoważony rozwój w praktyce: wydarzenia wspierające branżę recyklingową i chemiczno-kosmetyczną w przygotowaniu do raportowania ESG

    By Nauka i Biznes
    2025-06-17
  • Read-Gene Innowacyjna genetyka

    By Nauka i Biznes
    2015-06-11
  • Wydział Farmaceutyczny UJ – Collegium Medicum

    By Nauka i Biznes
    2024-01-02
  • Międzynarodowe Centrum Teorii Technologii Kwantowych na Uniwersytecie Gdańskim

    By Nauka i Biznes
    2024-01-10
  • Świętokrzyskie Centrum Onkologii w Kielcach

    By Nauka i Biznes
    2024-01-11

Jesteśmy na:

© 2024 Copyright Nauka i biznes Izabela Blimel. All rights reserved.